SOA產品競爭性分析 - 引用請註明出處

作者: 法蘭克鷹 & Ken.Chen
卡位問題/核心價值
技術性
服務性
創新性
資源性/客戶群

技術性
以Youtube為例，不僅擁有一定的客戶，在核心技術上也有特別的技術水準，Youtube以影音同步、以及能快速Cache的技術背景為支撐。在Google欲切入時，無法達到像Youtube在播放時的即時與影音同步，最後Google買入Youtube後，自嘆技術仍有一段的差距。

服務性
apple在iPod上，搭以iTune，並與音樂Vendor共同開創新局，於mp3 player市場上，穩立於不敗之地，植於無法的撼動的根基，也同時牽制了許多要往這一塊市場切入的廠商(例如 SONY, Creative)。

創新性
在觀念性上的大躍進
以Nintendo的Wii為例, 在全世界的遊戲廠商一窩蜂追求3D特效的炫度, 流暢度時, Wii出類拔萃地為遊戲創立了一個新紀元，不再只是用手指打電動。

Youtube創造出免費電影供自拍狂有一個平台，能自娛娛人，知名的作品如: 巴士大叔、吉它無敵快手彈奏卡農、搖滾搖頭快節奏、樂高神奇系列。

Flickr免費相簿，愛怎麼上傳就怎麼上傳，更加結合web2.0 tag的魔術般功能。

資源性/客戶群
以免費資源使用為號召(或加上 流暢的UI操作)，在創建初期吃下一定量的客戶群。
如: Gmail, Youtube, Yahoo入口網站, Flickr相簿服務, 無名小站

技術今日不再是萬靈丹
在今日若單單只有技術的話，並無法有效阻擋其它競爭對手進入同一個市場/領域。若當一個產品/服務，只擁有技術性時，在開創出市場後，往往在削價競爭或是在惡性競爭下，欲維持一定的利潤，實屬難事。總觀上述提出的幾個特性，所舉出的例子，技術往往只是其中獲取利潤的一個工具，必需結合其它的特性，才能在眾多競爭者中脫穎而出，進而使得該研發出來的產品或服務，維持一定的獲利能力，並能有所成長，也才有機會避開所謂的惡性殺價競爭。

論到技術，技術在短時間要進入同一個市場裡，要快速切入時，可以使用技術授權(或是併購公司的方式進行)，但對於上述提到的技術以外的特性，卻很難以相同方式達到快速切入市場的目的。

上述所提之論點不包含併購，因在併購時，將同時買進該公司所擁有的產品與客戶。