世界奇觀
昨天去打桌球，教練興奮地請大家看"世界奇觀"，幾隻蟑螂乖乖地趴在杯子裡，都是立正站好的姿勢，繞著杯子一圈乖乖站好，還在動喔，看了實在很噁心。
捕蟑新方法-無毒、無害、無汙染、易清理
原來這是無意間發現的最新補蟑新方法，話說在上星期六，教練到訓練中心的時候，看到這奇觀後，猛然一驚，心想到底是誰那麼皮，抓了這麼多蟑螂放在杯子裡，真閒，真有心。
但後來仔細一想，應該沒人那麼無聊，原來這是無意間發現的捕蟑新妙方，珍珠奶茶喝完後，因為珍奶杯是用膠封住杯頂，喝完吸管拔掉後，蟑螂一隻一隻跑進去後，由於太滑了，進去的再也爬不出來，還沒進去的，卻拼命爬進去(其實這和我們在追求一些東西的時候，還蠻像的，總是拼命往陷井裡跳)，一隻一隻疊在裡面。
接近底部有一小圈一小圈的塑膠珍奶杯的可以，其它的沒試過，需要經過實驗，本方法無毒，無害，省下蟑螂藥的錢，省下清理的工夫並且效果十分顯著。
後續處理
抓到蟑螂後，放置多天會自然死亡，或是用水滅頂也可以。
備註
40,50隻大蟑螂全部都死在珍奶杯子裡，一堆蟑螂屍體，實在太噁心，不附圖片比較好。
2007年5月28日 星期一
2007年5月10日 星期四
SOA產品競爭性分析 - 引用請註明出處
作者: 法蘭克鷹 & Ken.Chen
卡位問題/核心價值
技術性
服務性
創新性
資源性/客戶群
技術性
以Youtube為例，不僅擁有一定的客戶，在核心技術上也有特別的技術水準，Youtube以影音同步、以及能快速Cache的技術背景為支撐。在Google欲切入時，無法達到像Youtube在播放時的即時與影音同步，最後Google買入Youtube後，自嘆技術仍有一段的差距。
服務性
apple在iPod上，搭以iTune，並與音樂Vendor共同開創新局，於mp3 player市場上，穩立於不敗之地，植於無法的撼動的根基，也同時牽制了許多要往這一塊市場切入的廠商(例如 SONY, Creative)。
創新性
在觀念性上的大躍進
以Nintendo的Wii為例, 在全世界的遊戲廠商一窩蜂追求3D特效的炫度, 流暢度時, Wii出類拔萃地為遊戲創立了一個新紀元，不再只是用手指打電動。
Youtube創造出免費電影供自拍狂有一個平台，能自娛娛人，知名的作品如: 巴士大叔、吉它無敵快手彈奏卡農、搖滾搖頭快節奏、樂高神奇系列。
Flickr免費相簿，愛怎麼上傳就怎麼上傳，更加結合web2.0 tag的魔術般功能。
資源性/客戶群
以免費資源使用為號召(或加上 流暢的UI操作)，在創建初期吃下一定量的客戶群。
如: Gmail, Youtube, Yahoo入口網站, Flickr相簿服務, 無名小站
技術今日不再是萬靈丹
在今日若單單只有技術的話，並無法有效阻擋其它競爭對手進入同一個市場/領域。若當一個產品/服務，只擁有技術性時，在開創出市場後，往往在削價競爭或是在惡性競爭下，欲維持一定的利潤，實屬難事。總觀上述提出的幾個特性，所舉出的例子，技術往往只是其中獲取利潤的一個工具，必需結合其它的特性，才能在眾多競爭者中脫穎而出，進而使得該研發出來的產品或服務，維持一定的獲利能力，並能有所成長，也才有機會避開所謂的惡性殺價競爭。
論到技術，技術在短時間要進入同一個市場裡，要快速切入時，可以使用技術授權(或是併購公司的方式進行)，但對於上述提到的技術以外的特性，卻很難以相同方式達到快速切入市場的目的。
上述所提之論點不包含併購，因在併購時，將同時買進該公司所擁有的產品與客戶。
卡位問題/核心價值
技術性
服務性
創新性
資源性/客戶群
技術性
以Youtube為例，不僅擁有一定的客戶，在核心技術上也有特別的技術水準，Youtube以影音同步、以及能快速Cache的技術背景為支撐。在Google欲切入時，無法達到像Youtube在播放時的即時與影音同步，最後Google買入Youtube後，自嘆技術仍有一段的差距。
服務性
apple在iPod上，搭以iTune，並與音樂Vendor共同開創新局，於mp3 player市場上，穩立於不敗之地，植於無法的撼動的根基，也同時牽制了許多要往這一塊市場切入的廠商(例如 SONY, Creative)。
創新性
在觀念性上的大躍進
以Nintendo的Wii為例, 在全世界的遊戲廠商一窩蜂追求3D特效的炫度, 流暢度時, Wii出類拔萃地為遊戲創立了一個新紀元，不再只是用手指打電動。
Youtube創造出免費電影供自拍狂有一個平台，能自娛娛人，知名的作品如: 巴士大叔、吉它無敵快手彈奏卡農、搖滾搖頭快節奏、樂高神奇系列。
Flickr免費相簿，愛怎麼上傳就怎麼上傳，更加結合web2.0 tag的魔術般功能。
資源性/客戶群
以免費資源使用為號召(或加上 流暢的UI操作)，在創建初期吃下一定量的客戶群。
如: Gmail, Youtube, Yahoo入口網站, Flickr相簿服務, 無名小站
技術今日不再是萬靈丹
在今日若單單只有技術的話，並無法有效阻擋其它競爭對手進入同一個市場/領域。若當一個產品/服務，只擁有技術性時，在開創出市場後，往往在削價競爭或是在惡性競爭下，欲維持一定的利潤，實屬難事。總觀上述提出的幾個特性，所舉出的例子，技術往往只是其中獲取利潤的一個工具，必需結合其它的特性，才能在眾多競爭者中脫穎而出，進而使得該研發出來的產品或服務，維持一定的獲利能力，並能有所成長，也才有機會避開所謂的惡性殺價競爭。
論到技術，技術在短時間要進入同一個市場裡，要快速切入時，可以使用技術授權(或是併購公司的方式進行)，但對於上述提到的技術以外的特性，卻很難以相同方式達到快速切入市場的目的。
上述所提之論點不包含併購，因在併購時，將同時買進該公司所擁有的產品與客戶。
2007年4月24日 星期二
"主的愛"回應
在Jhen的分享中，讓我很感動，基督的愛讓我們得著一個愛人的本能。
在34屆學校期間，"主的愛"這首詩歌在唱的時候，與翁李鈞長老的"彼此相愛"那堂信息，自己哭到不行。我們所能為神作的，與神為我們所作的(完全的包容、赦免、饒恕與釘十字架)相比，何其有限。若追求神或服事神使我們心中充滿驕傲、嫉妒、爭競，像門徒在耶穌面前爭論誰為大，神的心何等難過，正如"主的愛"歌詞中所講述的，"如果你們不彼此相愛，就不認識這獨一真神。因為神就是愛，唯一的真愛。"。
神所要的是我們真實遇見神，領受神的大愛，經歷神的大能，生命被改變。感謝神，在主的愛裡面，賜給我們愛人的力量和勇氣。
一次次的受傷都能帶到神面前饒恕那傷害我們的人(就像神無條件饒恕我們一樣)、並被神醫治、再次整理自己、再次從神得著能力、再次能愛人。
讓我從窮人身上認出你-作者：廖乃慧
在34屆學校期間，"主的愛"這首詩歌在唱的時候，與翁李鈞長老的"彼此相愛"那堂信息，自己哭到不行。我們所能為神作的，與神為我們所作的(完全的包容、赦免、饒恕與釘十字架)相比，何其有限。若追求神或服事神使我們心中充滿驕傲、嫉妒、爭競，像門徒在耶穌面前爭論誰為大，神的心何等難過，正如"主的愛"歌詞中所講述的，"如果你們不彼此相愛，就不認識這獨一真神。因為神就是愛，唯一的真愛。"。
神所要的是我們真實遇見神，領受神的大愛，經歷神的大能，生命被改變。感謝神，在主的愛裡面，賜給我們愛人的力量和勇氣。
一次次的受傷都能帶到神面前饒恕那傷害我們的人(就像神無條件饒恕我們一樣)、並被神醫治、再次整理自己、再次從神得著能力、再次能愛人。
讓我從窮人身上認出你-作者：廖乃慧
2007年4月23日 星期一
回覆Ray&Angle的生日祝福
友情河
友情好似一條小河流，
小河輕輕地流過歲月，
船兒在其上綏綏行駛，
船過水無痕，
卻在歲月中留下了痕跡，
在生命記憶中寫下美好的回憶。
大雨之時, 河水滾滾, 氣勢如同排山倒海。
乾旱之時, 雖沒有澎湃之水,
河道依舊, 期待著山上雪水的熔化,
或是雨水的再次降下, 小河將再次渡輕舟。 ~法蘭克鷹 2007/04/23
有感而發於 http://blog.yam.com/raystudio/article/9473085
友情好似一條小河流，
小河輕輕地流過歲月，
船兒在其上綏綏行駛，
船過水無痕，
卻在歲月中留下了痕跡，
在生命記憶中寫下美好的回憶。
大雨之時, 河水滾滾, 氣勢如同排山倒海。
乾旱之時, 雖沒有澎湃之水,
河道依舊, 期待著山上雪水的熔化,
或是雨水的再次降下, 小河將再次渡輕舟。 ~法蘭克鷹 2007/04/23
有感而發於 http://blog.yam.com/raystudio/article/9473085
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